網頁製作成本估計
網頁製作成本估計
以需求拆解 × 功能複雜度 × 設計深度 × 期程風險，建立可溝通、可追蹤、可調整的預算模型。
前言：為什麼要先談「估價模型」？
多數專案預算拉不準，並非因為「報價不透明」，而是「需求未定義」。在動工前先建立估價模型，可把抽象的「想做一個網站」轉成可討論的模組：頁面數、功能清單、內容產量、設計層級與驗收標準。如此一來，成本不再只看總價，而是對應可交付的價值與風險。
一、常見需求範圍
- 品牌官網：頁面 5–12，包含關於我們、服務、案例、聯絡，重視視覺一致性與 SEO 基礎。
- 活動／登陸頁：單頁或少量頁面，注重轉換流程、表單串接與追蹤碼。
- 部落格／知識庫：文章架構、分類與標籤、搜尋功能、作者權限與草稿流程。
- 電商／會員系統：商品、購物車、金流、物流、會員等級、優惠券、訂單通知。
- 後台管理與整合：多角色權限、資料匯入匯出、第三方 API（CRM/ERP/LINE/GA4）。
二、成本構成與級距
網站成本可拆成一次性製作與持續運行兩大塊。下表為常見區間（僅供估算，幣別以 NT$ 表示）：
| 成本項目 | 內容說明 | 區間參考 | 備註 |
|---|---|---|---|
| 企劃與架構 | 需求訪談、資訊架構(IA)、線框圖 | 20,000–80,000 | 複雜度與會議輪次影響最大 |
| 視覺設計 | 品牌風格、版型設計、RWD 規格 | 30,000–150,000+ | 自訂插畫/動效另計 |
| 前端開發 | HTML/CSS/JS、互動、效能優化 | 40,000–200,000+ | 元件化與瀏覽器相容性 |
| 後端與資料庫 | CMS/會員/電商/API 串接 | 60,000–300,000+ | 權限、交易、審計需求提升成本 |
| 內容製作 | 文案、圖像、攝影、上稿 | 2,000–20,000/頁 | SEO 深度內容單價較高 |
| 測試與驗收 | 跨裝置/跨瀏覽器、資安掃描 | 15,000–80,000 | 含改版回合數與瑕疵修復 |
| 域名與主機 | 網域、雲主機、CDN、SSL | 3,000–30,000/年 | 流量與地區影響費率 |
| 維運與保固 | 例行備份、更新、監控、資安 | 3,000–30,000/月 | SLA 等級與工單量影響 |
三、影響價格的關鍵因素
- 功能複雜度：是否涉及交易、會員、報表、串接外部服務。
- 內容量與產製速度：頁數越多、上稿越密集，工時隨之增加。
- 設計深度與互動：是否需要客製動畫、微互動、品牌識別延伸。
- 期程與排程：急件會壓縮風險緩衝，常以加急係數計價。
- 驗收與保固條款：回改輪次、驗收標準、SLA 影響總價。
四、估價方法與試算
實務上可採「自上而下」與「自下而上」混合法：
- 模組切分：把網站拆成首頁、內頁模板、文章模板、表單、會員、金流等模組，各自估工時。
- 複雜度係數：依據資料流、權限、串接數量給 1.0–2.0 的係數。
- 設計係數：視覺客製（版型到品牌延伸）給 1.0–1.8 的係數。
- 風險緩衝：加上 10–20% 的風險與驗收緩衝。
簡式試算示例（假設時薪 1,200 元）：
- 基礎模組總工時 120h × 1,200 = 144,000
- 功能複雜度係數 1.3 → 187,200
- 設計係數 1.2 → 224,640
- 風險緩衝 15% → 258,336（四捨五入為 260,000）
若為電商＋會員＋多語系，模組與係數會再上修；反之，若採用現成模板與低互動頁面，則可明顯降低工時。
五、方案級距與適用情境
| 方案 | 適用對象 | 交付內容 | 估價區間 |
|---|---|---|---|
| 入門版 | 新創/個人品牌，內容量少 | 現成版型客製、5–8 頁、表單、基礎 SEO | 80,000–180,000 |
| 進階版 | 中小企業，需要部落格或簡易會員 | 客製設計、12–20 頁、文章系統、GA4 事件 | 180,000–420,000 |
| 商務版 | 多部門、多角色權限或 API 串接 | 客製後端、報表、第三方整合、SLA 維運 | 420,000–1,200,000+ |
| 電商/平台 | 交易、物流、金流與行銷模組 | 商品/訂單、優惠、會員等級、通知、稽核 | 600,000–2,500,000+ |
以上級距不含素材製作與特規動畫；若需多語系、GDPR/資安掃描或大量資料移轉，務必在估價前先行評估。
六、案例與風險控管
案例 A（入門官網）：以模板客製 7 頁，2 週完成設計、2 週開發與上稿。因內容提早定稿，回改輪次少，最終以 NT$ 120,000 完成並於第 6 週上線。
案例 B（進階內容站）：客製視覺＋文章系統，需與既有 CRM 串接訂閱名單。因 API 文件延遲提供，工期增加 2 週；最終總價 NT$ 360,000，並將串接風險記錄在驗收清單。
風險控管建議：
- 以 需求文件/線框圖 定義範圍、排除不在此階段的功能。
- 設定 回改上限與驗收標準（瀏覽器範圍、效能門檻、錯誤率）。
- 把 外部依賴（金流、物流、第三方 API）列為關鍵路徑並早測。
- 預留 10–20% 緩衝，並以里程碑分階付款，降低單點風險。
七、結語
好的估價不是「猜價格」，而是可追溯的 需求 × 模組 × 工時 × 風險。當你以模組溝通與係數調整，網站預算將能隨需求變動而有理有據地更新，避免失真與爭議，也讓專案更可控、更高機率準時上線。